L’obiettivo finale di qualsiasi recovery plani è quello di fornire più valore al cliente. Il valore è semplicemente ciò per cui i clienti sono disposti a pagare. Tutto il resto è spreco. Per quanto semplici possano sembrare questi concetti, essi devono essere definiti chiaramente per poter fungere da bussola strategica durante l’implementazione dei programmi. Infatti, solo comprendendo esattamente la proposta di valore che intendiamo offrire ai nostri clienti, saremo in grado di orientare le attività del programma in modo appropriato. Una proposta di valore deve essere qualcosa di facilmente comprensibile e definibile. In realtà non è altro che ciò che un’azienda produce o elabora effettivamente. Se producete matite, scarpe o progettate edifici, tutto il resto che fate nella vostra azienda, per quanto intelligente e affascinante, non sarà pagato dai vostri clienti.

Una volta definita la proposta di valore aziendale, sarà chiaro quali sono i processi e le attività che devono essere migliorati in termini di efficienza o standard di qualità. I manager sono solitamente inclini a concentrare i propri sforzi su quelli che ritengono essere i punti deboli dell’azienda, e questo è perfettamente ragionevole, ma concentrarsi sul miglioramento dei fattori chiave esistenti e sulla differenziazione dei fattori distintivi, specifici dell’azienda può spesso garantire un ritorno ancora maggiore in termini di vantaggi competitivi a lungo termine.

Ci occupiamo di tutti i processi relativi alle relazioni con i dipendenti e con i sindacati. Dall’assunzione alla uscita, gestiamo l’intero ciclo di vita dei dipendenti. Selezione, on boarding, formazione, sviluppo della leadership, azioni disciplinari, licenziamenti, ecc. Potete affidare tutte queste pratiche gestionali e transazionali, spesso onerose, su base fractional al vostro Business Partner di fiducia.  Se siete una piccola o media impresa, o se siete responsabili di una struttura snella che fa parte di un’azienda multinazionale, le soluzioni professionali esterne saranno sicuramente molto più efficienti ed economiche rispetto alla creazione di competenze interne dedicate.

Fairfaber è la soluzione migliore per garantire la massima riservatezza nei processi delicati quali la gestione delle prestazioni, la revisione salariale o la pianificazione della successione.

Le relazioni sindacali sono una delle nostre competenze chiave. Abbiamo una solida esperienza nella negoziazione di accordi aziendali, piani sociali e qualsiasi altro tipo di contratto collettivo.

Il vostro ufficio HR sta cedendo sotto la pressione? Il vostro staff non possiede le competenze e le capacità necessarie per implementare i progetti aziendali? Oppure avete semplicemente bisogno di integrare le vostre capacità interne. Gli esperti Fairfaber possono fornire supporto tempestivo e temporaneo e tutorship per aiutare i HR  junior ad acquisire le competenze necessarie. Mettiamo a disposizione il nostro background manageriale per ottimizzare le vostre operazioni HR e fornire consulenza sulle azioni di sviluppo della leadership della funzione Risorse Umane.